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Caso de sucesso · Consultoria e supervisão técnica

O maior banco da Colômbia soma um segundo olhar especializado à migração do seu core para IBM Power10

Durante um mês, a Redsis atuou como supervisor técnico independente da migração do core bancário de IBM Power9 para Power10: revisou planos e evidências, gerenciou uma matriz de riscos e emitiu pareceres técnicos rastreáveis para que o banco tomasse cada decisão de corte com informação completa.

Cliente

Maior banco da Colômbia

Setor

Banca

Localização

Medellín, Colômbia

Serviço

Supervisão técnica IBM Power9 → Power10

Linha de serviço

Consultoria e infraestrutura de missão crítica

O cliente

Trata-se do maior banco da Colômbia, com sede em Medellín. O seu core bancário roda sobre IBM i em servidores IBM Power, a plataforma na qual se apoia boa parte dos grandes bancos da América Latina pela sua confiabilidade e pela sua capacidade de processar altos volumes transacionais.

No âmbito da renovação do seu serviço de infraestrutura, o banco decidiu levar a partição que hospeda o seu core bancário de um servidor IBM Power9 para um IBM Power10. A migração era executada pelo seu parceiro tecnológico; para uma operação desse calibre, o banco quis contar também com um supervisor técnico independente.

O desafio

Quando a Redsis entrou, a migração já estava aprovada e num estágio avançado: cerca de 70 % executado. O objetivo do programa era levar o core ao Power10 com um aumento de 54 % em capacidade de computação, e a plataforma já contava com 20 partições migradas para Power10 como antecedente. Faltava a parte mais sensível: a partição do core bancário.

  • Mais do que computação: a migração incluía as dependências de armazenamento IBM, rede SAN, multipathing, zoneamento e replicação para o centro de dados alternativo (DR).
  • Prazo curto: o serviço devia entregar valor num único mês calendário, sobre um projeto já em andamento.
  • Independência de critério: o supervisor devia opinar com fundamentação técnica sem substituir o executor nem o banco.
  • Decisões de alto impacto: cada janela de corte do core exigia evidência suficiente para um go/no-go informado.

Papéis claros

Executor

Parceiro tecnológico do banco

Executa a migração de Power9 para Power10, elabora os planos de migração, cutover e rollback, e entrega as evidências técnicas.

Supervisão

Redsis

Revisa, analisa e alerta com independência; emite pareceres técnicos rastreáveis. A decisão final é sempre do banco.

A solução

A Redsis formou uma equipe de quatro perfis especializados, com entrega remota e híbrida e presença no local nos marcos críticos. O serviço foi estruturado em quatro semanas, cada uma com entregáveis definidos:

  • Semana 1 · Arranque: termo de início, plano de trabalho, matriz de informação requerida e recebida, matriz inicial de riscos e acordo sobre os critérios técnicos de referência.
  • Semana 2 · Revisão e diagnóstico: análise do plano de migração, do cutover e do rollback, dos critérios de aceitação, dos testes já executados e das lições aprendidas do avanço anterior.
  • Semana 3 · Acompanhamento ativo: revisão de evidências de testes, alertas formais sobre riscos críticos e parecer técnico de preparação para a janela de corte.
  • Semana 4 · Janela e encerramento: parecer de conformidade sobre a janela de cutover (quando executada dentro do mês), relatório final, matriz final de riscos e achados e recomendações de encerramento.

O que a revisão técnica cobriu

  • Particionamento lógico e virtualização da partição IBM i do core no servidor Power10 de destino.
  • Armazenamento, SAN, multipathing e zoneamento associados ao ambiente da partição.
  • Replicação de dados do core entre a sede principal e o site de DR.
  • Planos de cutover e rollback, estratégia de testes e critérios de aceitação.
  • Estabilização pós-migração e aplicação das lições aprendidas.

Resultados

15 entregáveis formais

Relatórios semanais, matriz de riscos, painel de acompanhamento e pareceres técnicos documentados e rastreáveis.

Decisões informadas

Pareceres técnicos independentes e aval das janelas de corte como insumo para o go/no-go do banco.

Governança intacta

O banco manteve em todos os momentos a decisão final; a supervisão trouxe evidência, não burocracia.

  • 1 mês de serviço
  • 1 partição do core
  • 4 perfis especializados
  • IBM Power9 → Power10
  • Armazenamento, SAN e DR

Por que a Redsis

Com mais de 25 anos em infraestrutura de missão crítica para a banca latino-americana e como IBM Platinum Partner, a Redsis conhece IBM Power e IBM i por dentro: já os dimensionou, instalou, migrou e suportou para clientes financeiros em toda a região. É essa experiência que permite aos nossos especialistas ler um plano de cutover, detectar uma lacuna nas evidências e transformá-la numa recomendação concreta.

Tem uma migração crítica em andamento?

Vamos conversar sobre como uma supervisão técnica independente pode reduzir o risco da sua próxima janela de corte.

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