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Caso de éxito · Consultoría e interventoría técnica

El banco más grande de Colombia suma una segunda mirada experta a la migración de su core a IBM Power10

Durante un mes, Redsis actuó como interventor técnico independiente de la migración del core bancario de IBM Power9 a Power10: revisó planes y evidencias, gestionó una matriz de riesgos y emitió conceptos técnicos trazables para que el banco tomara cada decisión de corte con información completa.

Cliente

Banco más grande de Colombia

Industria

Banca

Ubicación

Medellín, Colombia

Servicio

Interventoría técnica IBM Power9 → Power10

Línea de servicio

Consultoría e infraestructura de misión crítica

El cliente

Se trata del banco más grande de Colombia, con sede en Medellín. Su core bancario corre sobre IBM i en servidores IBM Power, la plataforma sobre la que se apoyan buena parte de los grandes bancos de América Latina por su confiabilidad y su capacidad para procesar altos volúmenes transaccionales.

En el marco de la renovación de su servicio de infraestructura, el banco decidió llevar la partición que aloja su core bancario desde un servidor IBM Power9 a uno IBM Power10. La migración la ejecutaba su socio tecnológico; para una operación de este calibre, el banco quiso además contar con un interventor técnico independiente.

El reto

Cuando Redsis se incorporó, la migración ya estaba aprobada y en un estado avanzado: cerca del 70 % ejecutado. El objetivo del programa era llevar el core a Power10 con un incremento de 54 % en capacidad de cómputo, y la plataforma ya contaba con 20 particiones migradas a Power10 como antecedente. Quedaba la parte más sensible: la partición del core bancario.

  • Más que cómputo: la migración incluía las dependencias de almacenamiento IBM, red SAN, multipathing, zonificación y replicación hacia el centro de datos alterno (DR).
  • Plazo corto: el servicio debía entregar valor en un solo mes calendario, sobre un proyecto ya en marcha.
  • Independencia de criterio: el interventor debía opinar con sustento técnico sin sustituir al ejecutor ni al banco.
  • Decisiones de alto impacto: cada ventana de corte del core requería evidencia suficiente para un go/no-go informado.

Roles claros

Ejecutor

Socio tecnológico del banco

Ejecuta la migración de Power9 a Power10, elabora los planes de migración, cutover y rollback, y entrega las evidencias técnicas.

Interventoría

Redsis

Revisa, analiza y alerta con independencia; emite conceptos técnicos trazables. La decisión final siempre es del banco.

La solución

Redsis conformó un equipo de cuatro perfiles especializados, con entrega remota e híbrida y presencia en sitio en los hitos críticos. El servicio se estructuró en cuatro semanas, cada una con entregables definidos:

  • Semana 1 · Arranque: acta de inicio, plan de trabajo, matriz de información requerida y recibida, matriz inicial de riesgos y acuerdo sobre los criterios técnicos de referencia.
  • Semana 2 · Revisión y diagnóstico: análisis del plan de migración, del cutover y del rollback, de los criterios de aceptación, de las pruebas ya ejecutadas y de las lecciones aprendidas del avance previo.
  • Semana 3 · Seguimiento activo: revisión de evidencias de pruebas, alertas formales sobre riesgos críticos y concepto técnico de preparación para la ventana de corte.
  • Semana 4 · Ventana y cierre: concepto de conformidad sobre la ventana de cutover (cuando se ejecuta dentro del mes), informe final, matriz final de riesgos y hallazgos y recomendaciones de cierre.

Qué cubrió la revisión técnica

  • Particionamiento lógico y virtualización de la partición IBM i del core en el servidor Power10 destino.
  • Almacenamiento, SAN, multipathing y zonificación asociados al ambiente de la partición.
  • Replicación de datos del core entre la sede principal y el sitio de DR.
  • Planes de cutover y rollback, estrategia de pruebas y criterios de aceptación.
  • Estabilización posmigración y aplicación de lecciones aprendidas.

Resultados

15 entregables formales

Informes semanales, matriz de riesgos, tablero de seguimiento y conceptos técnicos documentados y trazables.

Decisiones informadas

Conceptos técnicos independientes y aval de las ventanas de corte como insumo para el go/no-go del banco.

Gobierno intacto

El banco conservó en todo momento la decisión final; la interventoría aportó evidencia, no burocracia.

  • 1 mes de servicio
  • 1 partición del core
  • 4 perfiles especializados
  • IBM Power9 → Power10
  • Almacenamiento, SAN y DR

Por qué Redsis

Con más de 25 años en infraestructura de misión crítica para la banca latinoamericana y como IBM Platinum Partner, Redsis conoce IBM Power e IBM i desde adentro: los ha dimensionado, instalado, migrado y soportado para clientes financieros en toda la región. Esa experiencia es la que permite a nuestros especialistas leer un plan de cutover, detectar un vacío en las evidencias y convertirlo en una recomendación concreta.

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